怎么樣培訓保安隊伍的團隊精神
2021.09.07
古人云：人心齊，泰山移。所謂團隊精神，是團隊成員共同認可的一種集體意識，是展示團隊全體成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價(jià)值觀(guān)和理想信念的體現，是團結團隊、促進(jìn)合肥保安公司發(fā)展的精神力量。
1、合肥保安公司團隊精神能推動(dòng)團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了相互關(guān)心、相互幫助的互動(dòng)行為，表現出關(guān)心團隊的主人翁責任感，努力自覺(jué)維護團隊的集體榮譽(yù)，自覺(jué)以團隊的整體聲譽(yù)約束自己的行為，使團隊精神成為公司自由全面發(fā)展的動(dòng)力。
2、合肥保安公司團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個(gè)具有團隊精神的團隊可以讓每個(gè)團隊成員表現出高昂的士氣，有利于激發(fā)他們的工作主動(dòng)性。由此形成的集體意識、共同的價(jià)值觀(guān)、高昂的士氣、團結友好，團隊成員會(huì )自愿為團隊貢獻自己的聰明才智，同時(shí)也會(huì )使自己得到更全面的發(fā)展。
3、團隊精神有利于提高組織整體效能。通過(guò)發(fā)揚團隊精神，加強建設可以進(jìn)一步節約內耗。假如總是把時(shí)間花在如何界定責任上，應該找誰(shuí)來(lái)處理，讓客戶(hù)、員工團團轉，這樣會(huì )減少企業(yè)成員的親和力，損害企業(yè)的凝聚力。
二、團隊精神的建設、推行方案
1、確立明確的目標。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標是員工好的航船方向。目標方向越明確越具體，從而激發(fā)團隊效力。
(1)向全體員工傳達合肥保安公司發(fā)展方針、發(fā)展目標、發(fā)展計劃，使員工有工作的熱情和動(dòng)力。
(2)明確員工的工資增長(cháng)計劃、計劃和崗位搬遷計劃，讓員工覺(jué)得自己在公司有所作為，有前途。有了這樣的目標，員工就能看到希望，從而努力工作，產(chǎn)生向目標奮進(jìn)的力量源泉。
2、培育共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。企業(yè)制度和企業(yè)規范只能在有限和常規的情況下告訴員工做什么和不做什么。因此，利用價(jià)值觀(guān)作為員工的行為準則可以采用多種方式:
(1)培養員工的良好道德規范，道德修養。
(2)培養員工的個(gè)人修養。
(3)培養員工的正確人生價(jià)值、社會(huì )價(jià)值觀(guān)念。
3、合肥保安公司的管理層起表率作用。企業(yè)決策者、各級管理者是團隊的領(lǐng)導者，是團隊的核心，管理者的表率作用體現在：
(1)給各部門(mén)制定相關(guān)的評估，考核機制。沒(méi)有各部門(mén)的評價(jià)、評價(jià)機制，就看不到領(lǐng)導發(fā)揮表率作用的成績(jì)。
(2)給管理者一定的激勵機制:只有通過(guò)獎勵，才能保證管理層的主導作用。
4、要激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的精神取決于員工的參與。員工只有全方位參與企業(yè)的管理，將個(gè)人命運與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展捆綁在一起，才能真誠關(guān)心企業(yè)，與企業(yè)形成利益共同體和命運共同體。因此，必須建立以人為本的管理機制。
(1)制定相應的激勵機制，如生產(chǎn)改進(jìn)激勵、質(zhì)量改進(jìn)激勵、員工為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值激勵等。
(2)將激勵機制落實(shí)，只有這樣員工才會(huì )覺(jué)得其真實(shí)性。
(3)關(guān)心員工的生活和思想狀態(tài)，及時(shí)解決員工反映的實(shí)際問(wèn)題。如果條件不夠，不能滿(mǎn)足，給員工一個(gè)答復。
(4)利用人性手段激勵員工，如制定夫妻同在公司服務(wù)的激勵，關(guān)心夫妻團聚，關(guān)心員工生日，問(wèn)候長(cháng)期未回家的員工父母，關(guān)注員工家屬或員工的身體狀況。
5、要積極發(fā)現員工的共同領(lǐng)域。團隊的默契來(lái)源于團隊成員之間的自覺(jué)理解和熟悉，相互理解和熟悉是建立在共同生活的基礎上的，也是形成團隊精神的必要條件。因此，根據公司的實(shí)際情況:
(1)語(yǔ)言的統一。在團隊中使用統一的語(yǔ)言有利于員工的語(yǔ)言交流和團隊的團結。
(2)服裝統一。統一的服裝是團隊精神的表現。
(3)禮儀、禮節的統一。這是公司文化修養的表現，也是公司一個(gè)形象的體現。
(4)當然還有其他的，比如利害關(guān)系的統一；一般匹配的文化水平；共同的興奮點(diǎn)，興趣等等。
6、喚醒危機意識和憂(yōu)患意識。危機意識和憂(yōu)患意識是團隊精神形成的外在客觀(guān)條件。沒(méi)有團隊意識，沒(méi)有每個(gè)人的崛起，沒(méi)有危機心態(tài)，一旦危機來(lái)臨，就會(huì )措手不及。
(1)市場(chǎng)分析。向員工分析市場(chǎng)的挑戰性、困難性和競爭力。
(2)技術(shù)改進(jìn)上的壓力。
7、要保持經(jīng)常性的溝通。員工與企業(yè)之間持續有效的雙向溝通，可以讓員工認識自己，認識自己，動(dòng)態(tài)掌握自己在團體行動(dòng)網(wǎng)絡(luò )中的坐標。因此建議要：
(1)組織定期座談會(huì )或以意見(jiàn)箱的形式，建議員工積極反映對企業(yè)的一些看法、意見(jiàn)和有益建議。
(2)組織文化、文藝演出，讓員工與公司進(jìn)行感情上的溝通。
(3)部門(mén)之間要溝通，不要因為溝通不足而造成隔閡。溝通方式多樣，但不能流于形式，必須落實(shí)。
8、團隊精神需要一個(gè)培育的過(guò)程。一個(gè)團隊精神團隊精神的團隊具有以下特點(diǎn):在團隊氛圍上，可以容忍不同的觀(guān)點(diǎn)；支持在可能接受的常駐范圍內進(jìn)行不同的實(shí)驗；忠于公司；共同的價(jià)值觀(guān)，愿意努力；在合作中可以坦誠溝通。但是，這樣的團隊要有一個(gè)長(cháng)期的培養和合作過(guò)程，公司領(lǐng)導必須在組織上為團隊建設提供以下支持:
(1)明確團隊的目標。只有通過(guò)決策階層提出團隊的目標，員工和管理者才能明確。
(2)給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、信息資源。
(3)提供可靠的信息。為策劃者提供近期的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、國際國內情況、人員培訓信息、培訓動(dòng)態(tài)等。
(4)不斷的培訓和教育。要不斷地培養和教育員工，對企業(yè)文化的策劃人員也要不斷地培訓和教育。
(5)定期的技術(shù)和方法的指導.
